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======Décision par consentement====== Gilles, Colline d'Azur, facilitateur Joel, Laval, gardien du temps Floriane, Lorient, Prise de note **Intention du demandeur de départ: ** La décision par consentement : comment y parvenir ? Dans le cc de bourg en bresse, confrontation à cette question car au départ, le groupe n'avait pas compris la différence entre consensus et consentement. **Quelle est la définition ?** Par consensus : « tout le monde doit être d'accord » Par consentement : « personne ne dit non ». Les personnes qui ne sont pas opposées dans leur for intérieur, consentent à ce que la décision soit prise. Il suffit par contre d'une personne qui soit opposée dans son for intérieur, pour que l'on continue à chercher une solution. L'opposition doit, par contre, être argumentée, expliquée pour être valide. On ne demande pas aux personnes d'être d'accord à 100% mais si elles peuvent vivre avec la décision qui est prise. L'objection, ça se travaille : ce n'est pas une préférence, ce n'est pas l'égo qui parle, ce n'est pas une projection dans le futurâ?¦ Dans la notion de décision par consentement, il y a la notion de petit pas : on prend une décision, on l'expérimente et si ça ne marche pas, on revient dessus. C'est bien de pratiquer sur des enjeux minimes pour se tester, expérimenter car ce n'est pas naturel. Il faut apprendre à parler de manière juste, à se taireâ?¦. Il y a aussi des méthodes de créativité à mettre en place en parallèle de cette méthode de décision (ex : la méthode des six chapeaux) --> pour bien travailler la proposition. La qualité du consentement dépend parfois de la qualité de la proposition. Processus : il est décliné de manière assez précise, mais rarement mis en œuvre dans le groupe local Joël l'a vécu dans le cercle d'orientation et c'est vrai que c'est long. Ex : sur la gouvernance colibris, il y a eu une partie en commission, puis une matinée en plénière. Il y eu deux séries d'objection qui ont toutes deux été levées. Il faut que le processus soit bien accompagné. Il existe un processus mais c'est bien de l'adapter pour ne pas s'y enfermer. Dans le CC de Bordeaux, pas de formalisme sur les prises de décisions. Pas vécu de blocage important. Par contre, Diana a vécu 2 moments avec des élections sans candidat qui ne se sont pas passé exactement selon le processus défini. Ã?a a semblé laborieux mais très riche dans le processus lorsque chacun s'exprime pour dire pourquoi il choisit tel ou tel candidat. Cécile : adhère beaucoup à ce processus car travaille sur ce sujet. Point positif : chacun peut s'exprimer ! Néanmoins, il ne faut pas être dupe, ça n'enlève pas les jeux d'influence. Idée : lors de chaque réunion de CC, choisir un sujet, qui n'est pas forcément un gros sujet, sur lequel on prend une décision par consentement. Annick, Lyon : au départ dans le groupe, des méthodes ont été proposée puis les règles sont devenues informelles. La méthodologie a disparu. Cas d'exemple d'un CC : les colibris sont apolitiques, or une personne du CC est politisée. Aujourd'hui le CC a une tolérance sur ce fait sauf que cette personne est arrivée sur un stand avec sur son t-shirt un badge de son parti à côté de celui des colibris. Il a clairement fait un écart par rapport à la règle établie. Le CC doit-il prendre une décision par consentement pour savoir quel rappel lui faire ? Pas nécessairement dans ce cas car le fait d'être apolitique, c'est dans les statuts de l'association. Si les personnes n'ont pas intégré l'état d'esprit, ces méthodes ne peuvent pas marcher. L'ancien slogan de colibri c'est « coopérer pour changer » --> ne pas l'oublier. **Comment se former à ces techniques ?** Les formations proposées aux CC notamment celle sur la gouvernance partagée + le MOOC sur la gouvernance partagée qui commencera en mars. Il y a aussi les ateliers du Nous de l'université du Nous qui se font avec une participation financière en conscience. Coopérer pour changer. Ex : lors d'un stage aux Amanins, je me suis rendue compte que l'on ne savait pas coopérer. Le tour météo fait en quelque sorte partie de la décision par consentement puisqu'elle présente dans quel état on est. Ex : l'université du nous ritualise la décision par consentement avec une bougie au centre. Cela fait le lien à la méditation. Ã?a peut être intéressant de mettre au centre un objet qui symbolise le projet. Cela permet de montrer que la décision concerne le projet et non pas chaque personne individuellement.
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