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date de dernière màj : 20-3-17
Cette proposition constitue une ébauche qui n'attend que d'être bonifiée par vos retours !
Contexte : de plus en plus de personnes souhaitent participer activement à la transition de notre société. Et "il y a trop de choses à faire pour y consacrer seulement les soirs et les week-ends" Rob Hopkins. Mais cela pose la question de la sécurité économique. Comment développer sa résilience économique afin de contribuer à temps plein à la transition actuelle ?
A.
1. Pourquoi tout ça ? Et moi là-dedans ? diagnostic de mon vécu :
ça concerne que moi, célibataires, sans enfants ? déjà une première carrière ?
en couple, avec enfants, quel âge ?
jeune à la sortie des études ?
quelles questions je me suis posé ?
quel(s) impact(s) ont mes décisions : mesurer les impacts de nos décisions : seul, couple, enfants, parents âgés, colocataires, hp ?
notre résilience économique vient essentiellement de là.
2. Diminuer ma consommation : quels sont mes frais incompréhensibles ?
a. individuellement
logement
nourriture
habillement
santé
cela dépend de chacun !
d'autres frais incompréhensibles autres que les besoins pour survivre /pour exister : cotiser à une asso alors que je suis au RSA, avoir un animal de compagnie (et les frais qui vont avec), les voyages,...
Grille d'évaluation à proposer.
La question des voyages : la vraie richesse vs l'argent ? comment comparer les deux ?
b. la résilience en couple - Cyrille Bombard
mesurer l'environnement autour de soi : qui dépend de moi ? de qui puis-je dépendre ?
ai-je besoin de temps ou d'argent ? Besoin en échange en service,...
mesurer la transition à deux, avec ses enfants, une question de rythme pour chacun.
c. Au sein d'un collectif
Mutualiser : réduire nos frais incompressibles ensemble :
- l'économie de la solidarité : le troc, leboncoin, le don. valeurs de partage et d'écologie.
- les autonomies alimentaire et énergétique et d'habitat (propriétaire ou habitat mobile).
- repenser la notion de propriété (l'habitat partagé et à tout ).
3. définir ce qui me nourrit vraiment : mes valeurs et motivations - Cyrille Bombard
passer de la consommation à l'utilité.
le pouvoir, le besoin de reconnaissance.
Et la pression sociale dans tout ça ?
Prendre le temps pour avancer : y penser, se former, se lancer
B.
4. Gagner suffisamment : la catégorie du suffisant n'est pas une catégorie économique . André Gorz
l'émergence d'un nouveau rapport au travail : quelqu'un de Mutinerie ?
le multi-activité
réflexion : le multi-activité : résilience économique ou précarisation ? ca dépend ce qu'on en fait ! Et ça peut être les deux.
le slasher et les archipels par projet.
le salariat est-il en voie de disparition ? oui et non. De nouvelles formes apparaissent : CAE par exemple.
la tension dynamique entre rentabilité économique et désir personnel - besoins de l'environnement pro.
La capacité à faire des compromis , comment et pourquoi les accepter ?
5. Se lancer avec tempérance :
développer des compétences
développer un réseau
passer du hobbie au jobbie puis au job
à placer : le petit boulot pour assurer le minimum et se donner du temps pour monter son projet.
6. Réflexion sur les nouvelles conditions de travail
la question des prestations sociales : comment garder une sécurité sociale sans être salarié.
retrouver son autonomie : avoir une réserve pour chômage, santé, risques de la vie.
Recréer des protections au sein d'un collectif : mutuelle, dans les CAE, fonds solidaires,â?¦
s'appuyer sur la redistribution sociale
reflexion tres globale et dans le temps : ma femme peut me faire bénéficier de sa sécu, l'intérêt du boulot salarié à côté qui ouvre des droits même pour qq heures par semaine.
les CAE ; l'entreprendre avec un statut de salarié. quel véhicule utilisé pour son activité ? le pluri véhicule.
C.
7.
le salariat est plus dur à vivre que l'aventure du pluri activité !
l'inspiration pour la suite : comment réussir sa création d'activité ? Comment créer son métier ?
Quelle attitude a développé ?
l'entrepreneur rentable d'intérêt général : au-delà du clivage ONG-ESS, une posture du pouvoir agir au service de sa communauté.
dimension sociale et humaine de l'innovation - par Marc Giget : comprendre les besoins clients, savoir innover, du client au créateur d'entreprise: le mouvement des citoyens répondant à leurs besoins.
Les besoins restent les mêmes, les solutions sont nouvelles.
date de dernière màj : 19-12-16
Cette proposition constitue une ébauche qui n'attend que d'être bonifiée par vos idées !
L'entrepreneuriat se développe de plus en plus. L'entrepreneuriat social également, de nombreuses formations existent.
Vous avez envie de contribuer : mais risque financier : touche à la sécurité, aux besoins fondamentaux des êtres humains : avoir un toit, pouvoir se nourrir, avoir une hygiène de base. pour soi et sa famille.
CDI = l'assistance respiratoire
sans = l'asphyxie.
Comment effectuer une transition mesurée ?
L'état d'esprit : se responsabiliser sans se culpabiliser : il est important d'avancer avec rythme mais pas nécessairement avec vitesse.
Partie 1 . Effectuer ma transition économique : Réduire mes frais : quels sont mes frais incompréhensibles ?
a. Individuellement
Individuellement, entrer dans la sobriété heureuse à petits pas : cela dépend de chacun.
Grille d'évaluation à proposer.
La question des voyages.
entreprendre en ville ou en milieu rural.
b. en couple
mesurer l'environnement autour de soi : qui dépend de moi ? de qui puis-je dépendre ?
ai-je besoin de temps ou d'argent ?
mesurer la transition à deux.
c. Au sein d'un collectif
Mutualiser : réduire nos frais incompressibles ensemble :
- l'économie de la solidarité : le troc, leboncoin, le don. valeurs de partage et d'écologie.
- repenser la notion de propriété (l'habitat partagé)
- les autonomies alimentaire et énergétique.
d. définir ce qui me nourrit vraiment : mes valeurs
passer de la consommation à l'utilité.
le pouvoir
le besoin de reconnaissance
la pression sociale dans tout ça ?
e. gagner suffisamment
l'émergence d'un nouveau rapport au travail : le multi-activité, le free-lance, les archipels par projet.
à placer : le petit boulot pour assurer le minimum et se donner du temps pour monter son projet.
Partie 3. Entreprendre
Individuellement :
a. trouver sa niche : son talent inné, son don.
Ce n'est pas une question de compétences, mais bien de nature : vidéo de Bernard Alonzo en permaculture humaine.
Notion des intelligences multiples.
Présentation des natures multiples de Steven Rudolf.
b. trouver comment l'exprimer : expérimenter pour rencontrer les besoins de son environnement et s'intégrer.
question de la raison d'être
le lean management appliqué à la transition personnelle : du hobbie, au jobbie puis au job.
la gestion de projet : voir avec le MOOC Gestion de Projet.
notion de MVP : minimum valable product.
écosystème de mon projet : notion de cercles,
se poser les bonnes questions sur qui sont mes clients ?
mise en avant de modèles économiques innovants : étude de cas : logiciel libre par exemple.
En collectif :
a. entreprendre ensemble : quels modèles ?
le partage de responsabilité vs le collectif.
les outils numériques au service de la collaboration
la SCOOP/ SCIC, l'association de free-lance,...
témoignage : Wision : discussion des salaires de chacun chaque mois.
l'éléphant dans le couloir : le statut d'auto-entrepreneur n'est pas une solution pérenne.
Un exemple de nouveau modèle de société : choisir 2 ou 3 exemples d'oasis avec études de cas approfondis des coûts individuels / collectifs, de l'organisation économique de chacun.
Conclusion.
Possibilités d'ajouts :
Quelles sont les étapes :
- savoir se fixer des objectifs : la méthode SMART. Qu'est-ce qu'un bon objectif ? Lister vos peurs / vos limites et les inclure.
- avoir une vision (et savoir la bonifier) : les 3 niveaux de réalité (l'essence, le subjectif et la réalité tangible)
- apprendre pour réussir son projet :
Changement du mode d'entreprenariat : en 20XX (à vérifier et citer source) 60% des personnes seront des entrepreneurs individuels, formant des réseaux qui s'agrégeront autour d'un projet puis se dissoudera,... -> importance de la communauté : le nombre de personnes qui vous connaissent et reconnaissent vos qualités. Pour un B to C il suffit de 100 personnes qui ont confiance en vous. Pour un B to B (freelance graphiste,...) ce nombre est même réduit.
Entreprendre autrement :
impliquer toutes les parties prenantes
se donner le temps...mais pas trop
un challenge par jour
gestion du temps
gestion des priorités
l'aventure interdisciplinaire de l'entreprenariat
Entretien avec Cyrille du 6-12-16
Compétences et posture sont à développer.
Il s'agit de savoir comment utiliser les compétences que je possède déjà et aussi comment mener ces compétences : implication, discipline personnelle, responsabilité. Comment j'agrège mes compétences ?
Définir de combien ai-je besoin pour vivre? est la porte d'entrée à beaucoup de réflexions.
Une forme de salariat : la posture
Se jeter à l'eau devient à un moment donné une question d'éthique qui peut soulever des peurs : peur de l'insécurité financière, de la volatilité du personnel si je suis déjà à la tête d'une structure.
une question pour faciliter cela : Comment mon rôle peut être repris par n'importe qui ? ex de Cyrille avec certaines compétences pour le budget : excel, vision globale des activités de l'asso.
être capable d'encaisser les coups sans broncher
Se poser la question : où est-ce qu'est ma valeur ajoutée ?
Résilience économique individuelle et collectif au sein de la cellule familiale
Ã?tre gérant....
C'est un chemin : l'acceptation que tout va être perturbé
Entreprendre c'est être sans filet
Assumer la conséquence du non
Ã?tre exposé : cela peut être partagé par le lien de responsabilité, pas par tout le collectif
Compétence de gestion : de projet et de la réalité!/ du quotidien
Scoop permet d'avoir la sécurité sociale, le régime de retraite normal (pas le RSI). nécessité d'aller creuser en profondeur toutes ces possibilités pour être pleinement responsable de ses choix.
Dans la cellule familiale : Processus de coopération de vie : ton modèle économique change, le mien aussi.
Porter une affaire : c'est être un commercial.
Mutualiser mais comment prendre les risques individuels ?
Gestion du temps de travail
Ã?a dépend des réalités de vie chacun
La pression sociale rentre dedans : possibilité de dépenser : regard de l'environnement sur un salaire bas .
Objectif n'est pas la plus-value, on n'est pas dans un modèle start-up.
Le besoin de reconnaissance est nourrit par l'utilité
ex : Sébastien qui travaille sur la carte des acteurs, est au RSA. Il considère que l'état le paie et c'est son devoir d,investir du temps dans une asso bénévolement.
Critères d'évaluation de l'argent dont on a besoin pour vivre des frais incompressibles :
Entreprendre en ville plus compliqué qu'à la campagne : pension alimentaire, loyer, voyages,...
La parentalité puis le deuil de son projet : de l'idée, du business et de la structure .D'où la date de sortie pour favoriser cela.
l'Avise a monté Seyes au sein de l'Avise.
Ticket for Change.
Europe Tomorrow : l"Europe des citoyens, de la société civile et des innovations sociales = ESS, non profit orga, projet institutionnel type transition,...
2 missions : identifier et sélectionner les innovations sociales les plus prometteuses.
bdd 2500 innovations sélectionnées et qualifiées.
financer par de grosses entreprises.
Brazil Tomorrow, Afrique du Sud, Maghreb,
Identité mère : Tomorrow.
Monter des territoires d'expérimentaiton pour montrer que c'est possible : agriculture urbaine pour souveraineté alimentaire =
Les Cols Verts.
Ticket for Change : processus en U dans introspection : chemin de vie et qualité - défaut.
Déroulé v2
date de dernière màj : 20-3-17
Cette proposition constitue une ébauche qui n'attend que d'être bonifiée par vos retours !
Contexte : de plus en plus de personnes souhaitent participer activement à la transition de notre société. Et "il y a trop de choses à faire pour y consacrer seulement les soirs et les week-ends" Rob Hopkins. Mais cela pose la question de la sécurité économique. Comment développer sa résilience économique afin de contribuer à temps plein à la transition actuelle ?
A.
1. Pourquoi tout ça ? Et moi là-dedans ? diagnostic de mon vécu :
ça concerne que moi, célibataires, sans enfants ? déjà une première carrière ?
en couple, avec enfants, quel âge ?
jeune à la sortie des études ?
quelles questions je me suis posé ?
quel(s) impact(s) ont mes décisions : mesurer les impacts de nos décisions : seul, couple, enfants, parents âgés, colocataires, hp ?
notre résilience économique vient essentiellement de là.
2. Diminuer ma consommation : quels sont mes frais incompréhensibles ?
a. individuellement
logement
nourriture
habillement
santé
cela dépend de chacun !
d'autres frais incompréhensibles autres que les besoins pour survivre /pour exister : cotiser à une asso alors que je suis au RSA, avoir un animal de compagnie (et les frais qui vont avec), les voyages,...
Grille d'évaluation à proposer.
La question des voyages : la vraie richesse vs l'argent ? comment comparer les deux ?
b. la résilience en couple - Cyrille Bombard
mesurer l'environnement autour de soi : qui dépend de moi ? de qui puis-je dépendre ?
ai-je besoin de temps ou d'argent ? Besoin en échange en service,...
mesurer la transition à deux, avec ses enfants, une question de rythme pour chacun.
c. Au sein d'un collectif
Mutualiser : réduire nos frais incompressibles ensemble :
- l'économie de la solidarité : le troc, leboncoin, le don. valeurs de partage et d'écologie.
- les autonomies alimentaire et énergétique et d'habitat (propriétaire ou habitat mobile).
- repenser la notion de propriété (l'habitat partagé et à tout ).
3. définir ce qui me nourrit vraiment : mes valeurs et motivations - Cyrille Bombard
passer de la consommation à l'utilité.
le pouvoir, le besoin de reconnaissance.
Et la pression sociale dans tout ça ?
Prendre le temps pour avancer : y penser, se former, se lancer
B.
4. Gagner suffisamment : la catégorie du suffisant n'est pas une catégorie économique . André Gorz
l'émergence d'un nouveau rapport au travail : quelqu'un de Mutinerie ?
le multi-activité
réflexion : le multi-activité : résilience économique ou précarisation ? ca dépend ce qu'on en fait ! Et ça peut être les deux.
le slasher et les archipels par projet.
le salariat est-il en voie de disparition ? oui et non. De nouvelles formes apparaissent : CAE par exemple.
la tension dynamique entre rentabilité économique et désir personnel - besoins de l'environnement pro.
La capacité à faire des compromis , comment et pourquoi les accepter ?
5. Se lancer avec tempérance :
développer des compétences
développer un réseau
passer du hobbie au jobbie puis au job
à placer : le petit boulot pour assurer le minimum et se donner du temps pour monter son projet.
6. Réflexion sur les nouvelles conditions de travail
la question des prestations sociales : comment garder une sécurité sociale sans être salarié.
retrouver son autonomie : avoir une réserve pour chômage, santé, risques de la vie.
Recréer des protections au sein d'un collectif : mutuelle, dans les CAE, fonds solidaires,â?¦
s'appuyer sur la redistribution sociale
reflexion tres globale et dans le temps : ma femme peut me faire bénéficier de sa sécu, l'intérêt du boulot salarié à côté qui ouvre des droits même pour qq heures par semaine.
les CAE ; l'entreprendre avec un statut de salarié. quel véhicule utilisé pour son activité ? le pluri véhicule.
C.
7.
le salariat est plus dur à vivre que l'aventure du pluri activité !
l'inspiration pour la suite : comment réussir sa création d'activité ? Comment créer son métier ?
Quelle attitude a développé ?
l'entrepreneur rentable d'intérêt général : au-delà du clivage ONG-ESS, une posture du pouvoir agir au service de sa communauté.
dimension sociale et humaine de l'innovation - par Marc Giget : comprendre les besoins clients, savoir innover, du client au créateur d'entreprise: le mouvement des citoyens répondant à leurs besoins.
Les besoins restent les mêmes, les solutions sont nouvelles.
Déroulé v1.3
date de dernière màj : 19-12-16
Cette proposition constitue une ébauche qui n'attend que d'être bonifiée par vos idées !
L'entrepreneuriat se développe de plus en plus. L'entrepreneuriat social également, de nombreuses formations existent.
Vous avez envie de contribuer : mais risque financier : touche à la sécurité, aux besoins fondamentaux des êtres humains : avoir un toit, pouvoir se nourrir, avoir une hygiène de base. pour soi et sa famille.
CDI = l'assistance respiratoire
sans = l'asphyxie.
Comment effectuer une transition mesurée ?
L'état d'esprit : se responsabiliser sans se culpabiliser : il est important d'avancer avec rythme mais pas nécessairement avec vitesse.
Partie 1 . Effectuer ma transition économique : Réduire mes frais : quels sont mes frais incompréhensibles ?
a. Individuellement
Individuellement, entrer dans la sobriété heureuse à petits pas : cela dépend de chacun.
Grille d'évaluation à proposer.
La question des voyages.
entreprendre en ville ou en milieu rural.
b. en couple
mesurer l'environnement autour de soi : qui dépend de moi ? de qui puis-je dépendre ?
ai-je besoin de temps ou d'argent ?
mesurer la transition à deux.
c. Au sein d'un collectif
Mutualiser : réduire nos frais incompressibles ensemble :
- l'économie de la solidarité : le troc, leboncoin, le don. valeurs de partage et d'écologie.
- repenser la notion de propriété (l'habitat partagé)
- les autonomies alimentaire et énergétique.
d. définir ce qui me nourrit vraiment : mes valeurs
passer de la consommation à l'utilité.
le pouvoir
le besoin de reconnaissance
la pression sociale dans tout ça ?
e. gagner suffisamment
l'émergence d'un nouveau rapport au travail : le multi-activité, le free-lance, les archipels par projet.
à placer : le petit boulot pour assurer le minimum et se donner du temps pour monter son projet.
Partie 3. Entreprendre
Individuellement :
a. trouver sa niche : son talent inné, son don.
Ce n'est pas une question de compétences, mais bien de nature : vidéo de Bernard Alonzo en permaculture humaine.
Notion des intelligences multiples.
Présentation des natures multiples de Steven Rudolf.
b. trouver comment l'exprimer : expérimenter pour rencontrer les besoins de son environnement et s'intégrer.
question de la raison d'être
le lean management appliqué à la transition personnelle : du hobbie, au jobbie puis au job.
la gestion de projet : voir avec le MOOC Gestion de Projet.
notion de MVP : minimum valable product.
écosystème de mon projet : notion de cercles,
se poser les bonnes questions sur qui sont mes clients ?
mise en avant de modèles économiques innovants : étude de cas : logiciel libre par exemple.
En collectif :
a. entreprendre ensemble : quels modèles ?
le partage de responsabilité vs le collectif.
les outils numériques au service de la collaboration
la SCOOP/ SCIC, l'association de free-lance,...
témoignage : Wision : discussion des salaires de chacun chaque mois.
l'éléphant dans le couloir : le statut d'auto-entrepreneur n'est pas une solution pérenne.
Un exemple de nouveau modèle de société : choisir 2 ou 3 exemples d'oasis avec études de cas approfondis des coûts individuels / collectifs, de l'organisation économique de chacun.
Conclusion.
Possibilités d'ajouts :
Quelles sont les étapes :
- savoir se fixer des objectifs : la méthode SMART. Qu'est-ce qu'un bon objectif ? Lister vos peurs / vos limites et les inclure.
- avoir une vision (et savoir la bonifier) : les 3 niveaux de réalité (l'essence, le subjectif et la réalité tangible)
- être inflexible sur l'essence, très adaptable sur la réalité tangible.
- exercice : 720° (un 360° intégrant la sphère personnelle)
- développer sa légitimité
- développer son réseau de prescripteurs
- savoir écouter (écouter et impliquer toutes les parties prenantes)
- parler de ce que vous faites : pitcher son projet
- apprendre pour réussir son projet :
- gestion de projet
- comptabilité
- droit
- communication
- négociation
- vente
Changement du mode d'entreprenariat : en 20XX (à vérifier et citer source) 60% des personnes seront des entrepreneurs individuels, formant des réseaux qui s'agrégeront autour d'un projet puis se dissoudera,... -> importance de la communauté : le nombre de personnes qui vous connaissent et reconnaissent vos qualités. Pour un B to C il suffit de 100 personnes qui ont confiance en vous. Pour un B to B (freelance graphiste,...) ce nombre est même réduit.
Entreprendre autrement :
impliquer toutes les parties prenantes
se donner le temps...mais pas trop
un challenge par jour
gestion du temps
gestion des priorités
l'aventure interdisciplinaire de l'entreprenariat
Entretien avec Cyrille du 6-12-16
Compétences et posture sont à développer.
Il s'agit de savoir comment utiliser les compétences que je possède déjà et aussi comment mener ces compétences : implication, discipline personnelle, responsabilité. Comment j'agrège mes compétences ?
Définir de combien ai-je besoin pour vivre? est la porte d'entrée à beaucoup de réflexions.
Une forme de salariat : la posture
Se jeter à l'eau devient à un moment donné une question d'éthique qui peut soulever des peurs : peur de l'insécurité financière, de la volatilité du personnel si je suis déjà à la tête d'une structure.
une question pour faciliter cela : Comment mon rôle peut être repris par n'importe qui ? ex de Cyrille avec certaines compétences pour le budget : excel, vision globale des activités de l'asso.
être capable d'encaisser les coups sans broncher
Se poser la question : où est-ce qu'est ma valeur ajoutée ?
Résilience économique individuelle et collectif au sein de la cellule familiale
Ã?tre gérant....
C'est un chemin : l'acceptation que tout va être perturbé
Entreprendre c'est être sans filet
Assumer la conséquence du non
Ã?tre exposé : cela peut être partagé par le lien de responsabilité, pas par tout le collectif
Compétence de gestion : de projet et de la réalité!/ du quotidien
Scoop permet d'avoir la sécurité sociale, le régime de retraite normal (pas le RSI). nécessité d'aller creuser en profondeur toutes ces possibilités pour être pleinement responsable de ses choix.
Dans la cellule familiale : Processus de coopération de vie : ton modèle économique change, le mien aussi.
Porter une affaire : c'est être un commercial.
Mutualiser mais comment prendre les risques individuels ?
Gestion du temps de travail
Ã?a dépend des réalités de vie chacun
La pression sociale rentre dedans : possibilité de dépenser : regard de l'environnement sur un salaire bas .
Objectif n'est pas la plus-value, on n'est pas dans un modèle start-up.
Le besoin de reconnaissance est nourrit par l'utilité
ex : Sébastien qui travaille sur la carte des acteurs, est au RSA. Il considère que l'état le paie et c'est son devoir d,investir du temps dans une asso bénévolement.
Critères d'évaluation de l'argent dont on a besoin pour vivre des frais incompressibles :
Entreprendre en ville plus compliqué qu'à la campagne : pension alimentaire, loyer, voyages,...
La parentalité puis le deuil de son projet : de l'idée, du business et de la structure .D'où la date de sortie pour favoriser cela.
Entretien avec Boris 6-12-16
l'Avise a monté Seyes au sein de l'Avise.
Ticket for Change.
Europe Tomorrow : l"Europe des citoyens, de la société civile et des innovations sociales = ESS, non profit orga, projet institutionnel type transition,...
2 missions : identifier et sélectionner les innovations sociales les plus prometteuses.
bdd 2500 innovations sélectionnées et qualifiées.
financer par de grosses entreprises.
Brazil Tomorrow, Afrique du Sud, Maghreb,
Identité mère : Tomorrow.
Monter des territoires d'expérimentaiton pour montrer que c'est possible : agriculture urbaine pour souveraineté alimentaire =
Les Cols Verts.
Ticket for Change : processus en U dans introspection : chemin de vie et qualité - défaut.